Науково-педагогічні працівники кафедри менеджменту та фінансів взяли участь у практичному майстер-класі «Як часто ви стикаєтеся зі втомою, зниженням залученості та байдужістю команди?», який провела HR-експертка Анастасія Журавель.
Захід був присвячений актуальним викликам у сфері управління персоналом в умовах затяжної нестабільності, високого рівня стресу та професійного вигорання. У фокусі уваги — трансформація мотивації працівників, зниження ефективності традиційних матеріальних стимулів та зростання ролі нематеріальної мотивації й емоційної безпеки в командах.
Під час майстер-класу учасники обговорили: чому звичні підходи до мотивації більше не дають очікуваного результату; що насправді підвищує залученість працівників; чому емоційна безпека стала базовою умовою ефективної роботи; які нематеріальні «якорі» утримують людей у команді; у яких випадках нематеріальна мотивація не працює взагалі; як змінюється мотивація в умовах нестабільності, перевантаження та вигорання; роль HR та керівників у системному формуванні нематеріальної мотивації.
У межах заходу було наведено результати актуальних досліджень, зокрема, що близько 75 % українських працівників замислюються над звільненням через емоційне виснаження, а понад 40 % відчувають стрес через перевантаження на роботі. Наголошувалося, що в умовах війни та економічної нестабільності ключовими факторами мотивації стають стабільність, безпека та соціальна підтримка, а не лише матеріальні стимули.
Окрему увагу було приділено ролі керівника як основного джерела емоційного фону команди. За результатами досліджень, менеджери впливають до 70 % рівня залученості персоналу, а психологічна безпека, згідно з проєктом Google «Арістотель», є ключовим фактором успішності команд.
Учасники також ознайомилися з практичними інструментами нематеріальної мотивації, серед яких: формування здорового мікроклімату, регулярний зворотний зв’язок, культура вдячності, гнучкий графік роботи, баланс між особистим і професійним життям, системні 1:1 зустрічі, прозора комунікація та демонстрація внеску кожного співробітника у спільний результат.
Головним результатом зустрічі стало усвідомлення того, що сучасна мотивація персоналу базується не на «плюшках», а на системному підході до турботи про людей, розвитку емоційної безпеки та зниженні факторів демотивації. Як підсумувала спікерка, іноді для підвищення залученості достатньо просто перестати демотивувати працівників.
Участь у майстер-класі сприяла поглибленню професійних компетентностей науково-педагогічних працівників у сфері сучасного HR-менеджменту, зокрема щодо нематеріальної мотивації, підвищення залученості персоналу та формування емоційно безпечного робочого середовища. Захід став платформою для обміну практичним досвідом, осмислення нових підходів до управління персоналом в умовах нестабільності та розширення бачення стратегічних можливостей розвитку людського капіталу у сучасних організаціях.
