Викладачі кафедри менеджменту та фінансів взяли участь у практичному майстер-класі «Фідбек, що трансформує: система опитувань, яка реально змінює компанію» 

Викладачі кафедри менеджменту та фінансів взяли участь у практичному майстер-класі «Фідбек, що трансформує: система опитувань, яка реально змінює компанію», який провела Анастасія Журавель – ex-виконавча директорка рекрутингової компанії Wanted, акредитована консультантка з HR-розвитку в ЄБРР та викладачка психології.

У межах майстер-класу НПП отримали практичні інструменти та приклади того, як використовувати фідбек як стратегічний ресурс HR – від формування довіри у команді до своєчасного виявлення проблем, що уповільнюють розвиток компанії.

Особлива увага була приділена тому, як правильно будувати процеси збору зворотного зв’язку, щоб вони не перетворювалися на формальність, а реально ставали драйверами змін.

Під час заходу учасники обговорювали: 

– фідбек команди як ключовий інструмент вдосконалення;

– особливості обов’язкових і ситуативних опитувань;

– логіку інтерпретації результатів eNPS, рівня задоволеності роботою та рівня залученості (Gallup);

– як створювати фідбек-процеси, що запускають трансформації, а не «осідають в Excel»;

– як ставити питання, щоб отримувати чесні дані, а не «офіційні відповіді»;

– роль HRM у правильній комунікації результатів та запуску змін.

Під час виступу Анастасія поділилася практичними знаннями та спостереженнями, які допомагають працювати зі зворотним зв’язком системно, а саме:

– як фідбек стає стратегічним інструментом HR та основою культури довіри;

– що заважає працівникам відкрито говорити правду;

– як правильно сформульовані запитання можуть трансформувати командну взаємодію.

Також учасники отримали інформацію про: опитування, які варто впроваджувати у кожній компанії; дієві способи отримання чесного й регулярного фідбеку;  індикатори, які допомагають помітити проблеми ще до їх загострення.

Анастасія Журавель детально пояснила: як побудувати HR-функцію, що «відчуває температуру» у команді у реальному часі; чому більшість фідбек-систем не працюють та як зробити їх ефективними; які інструменти потрібні HR, щоб не лише підтримувати, а бути справжнім генератором змін у компанії.